Model společnosti s ručením omezeným, v níž dva společníci drží shodné podíly (50:50), bývá vnímán jako spravedlivý a vyvážený. Z pohledu českého korporátního práva však jde o vysoce rizikové uspořádání, které v sobě nese nebezpečí tzv. deadlocku (patové situace), tedy stavu, kdy z důvodu rozkolu mezi společníky není možné přijmout rozhodnutí nezbytné pro další fungování společnosti.
Podle § 170 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích (dále jen „ZOK“) rozhoduje valná hromada prostou většinou hlasů přítomných společníků, není-li společenskou smlouvou určeno jinak. Pokud není dosaženo potřebné většiny hlasů, rozhodnutí není přijato. V případě rovnosti podílů a hlasů tak může dojít k dlouhodobé blokaci rozhodování.
Patová situace a její důsledky v právní rovině
- narušení běžného provozu společnosti,
- neschopnost přijímat rozhodnutí,
- riziko soudních sporů a ohrožení důvěry obchodních partnerů a
- zhoršení ekonomické situace,
- zánik společnosti.
Základním nástrojem předcházení sporů mezi společníky je zakotvení postupů pro jejich řešení přímo ve společenské smlouvě nebo v samostatné dohodě společníků. Toto našim klientům doporučujeme například i pro případ, že dojde k úmrtí jednoho ze společníků.

JUDr. Ing. Jan Vych, advokát a partner
Rozdělení kompetencí (Operational Deadlock)
Pro eliminaci paralýzy je žádoucí rozdělit rozhodovací pravomoci mezi společníky. Každý z nich může mít rozhodující pravomoc v určité oblasti.
Vymezení zásadních záležitostí (Reserved Matters)
Jasné vymezení těchto otázek pomáhá předcházet sporům o to, co je a co není zásadní rozhodnutí.
Typicky se jedná o změny společenské smlouvy nebo předmětu podnikání či rozhodování o rozdělení zisku.
Právě u těchto rozhodnutí je vhodné současně nastavit způsob řešení patu.

Mgr. Barbora Kozáková, advokátní koncipientka
Eskalační mechanismy
Cílem těchto mechanismů je vytvořit strukturovaný proces, který umožní řešit konflikty postupně a bez jejich zbytečné eskalace.
Jedná se zejm. o cooling-off period (čas na vychladnutí) a mediaci.
Radikální řešení
V případech, kdy dialog selže, se pro řešení zásadních patových situací v praxi využívají smluvní mechanismy.
Ruská ruleta (Russian Roulette)
Metoda spočívá v tom, že společník A nabídne společníkovi B odkup jeho podílu za určitou cenu. Společník B má 30 dní na rozmyšlenou a následně může buď:
- nabídku přijmout a svůj podíl společníkovi A prodat a odejít, nebo
- transakci otočit (The Flip) a podíl společníka A za stejnou cenu povinně odkoupit.
Texaský rozstřel (Texas Shootout)
Mechanismus obdobný ruské ruletě – oba společníci předloží cenovou nabídku na odkup podílu druhého z nich současně. Společník s vyšší cenovou nabídkou je povinen podíl druhého společníka odkoupit, a to za cenu uvedenou ve své nabídce.
Put opce a call opce
Put opce umožňuje společníkovi prodat jeho podíl druhému společníkovi. Call opce naopak umožňuje společníkovi odkoupit podíl druhého společníka. U této metody je nutné současně sjednat mechanismus ocenění podílu.
Společenská smlouva vs. dohoda společníků
Z praktického hlediska je vhodné rozdělit úpravu vztahů mezi společníky do dvou rovin:
Společenská smlouva (veřejná listina)
Notářský zápis obsahuje základní pravidla fungování společnosti včetně vymezení pravomocí jejích orgánů.
Dohoda společníků (Shareholders’ Agreement – neveřejná listina)
Dokument, který upravuje detailní vztahy mezi společníky. V dohodě společníků, která je neveřejná, je pak vhodné upravit zejména mechanismy řešení deadlocku, pravidla pro převod podílů a vzorce pro výpočet ceny, detaily dividendové politiky a zákaz konkurence.
Shrnutí
Společnost s podíly 50:50 představuje z právního hlediska velice citlivou strukturu, která vyžaduje důslednou smluvní přípravu.
Efektivní řešení spočívá v kombinaci:
- jasného rozdělení rozhodovacích pravomocí,
- vymezení zásadních záležitostí,
- zavedení eskalačních mechanismů,
- ošetření krajních scénářů (smluvní mechanismy) a
- promyšlené smluvní architektury.
Právě důsledná příprava na krizové situace je jedním z klíčových předpokladů dlouhodobě funkční a stabilní společnosti.

