Co hledáte?
Provoz UAS v EU se od 31. prosince 2020 řídí jednotným rámcem nařízení 2019/947 a nařízení 2019/945, který zavedl tři kategorie provozu podle míry rizika:...
Co si většina lidí představí pod pojmem Family Office?A v čem se skutečně liší od privátního bankovnictví?V 17. dílu podcastuFamily Office / Rodinná kancelář...
Ve světě investic se pozornost často upíná především k výnosu. Jenže právě zaměření pouze na čísla bez širšího kontextu může vést k chybným rozhodnutím....
Jak na oddlužení firmy reorganizací (resp. restrukturalizací dluhu). Srovnání reorganizace podniku s konkurzem, příběhy řešení úpadku (bankrotu) u společností Sametex a Jawa z praxe. Proč je...
(1. 4. 2020) Svěřenské fondy. Proč o ně roste zájem? Jaké jsou výhody a rizika vkladu majetku do svěřenského fondu? A kdo z toho...
Podnikání je často nevyzpytatelné a rizikové. Zvlášť pokud se rozhodnete prodat svůj podíl ve společnosti, ale nemáte žádného vhodného kupce. V takových případech se...
Co dělat, když máte uzavřít smlouvu? Proč by měla být smlouva vyvážená? Co všechno musí obsahovat? To se dozvíte ve webcastu s advokátem doktorem...
Na koho nejvíce dopadá insolvence firem a jak? Jakými způsoby se dá řešit insolvence firmy? Co je výhodnější pro dlužníka a proč? To se...
(18. 6. 2020)Říká se, že ve stavebnictví nezní otázka tak, zda vznikne spor, ale jen, kdy spor vznikne a jakými prostředky se řeší. Jaké...
(3. 6. 2020) Ve stopách zdravotní krize teď přichází krize ekonomická. Projeví se zásahy státu do práva podnikat? Koho zasáhne krize nejvíce? A kdo...
(1. 4. 2020) Může insolvenční správce zpochybnit vklad majetku do svěřenského fondu? Na to se ptáme člena představenstva České advokátní komory a předsedy odborné...
(5. 3. 2020) Potřebujeme v České republice hromadné žaloby? Nemohou se stát nástrojem vydírání velkých korporací? Kdo by měl hromadné žaloby financovat? A komu...
(14. 11. 2019) Druhá šance pro podnikatele. Evropská unie v červnu 2019 přijala směrnici o rámcích pro preventivní restrukturalizaci. Co je jejím cílem? Dát...
